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为筑牢安全经营底线，着眼未来明晰企业发展路径，精准应对行业周期变化，谋划产业长远高质量发展。9月1日，永祥股份总经理，永祥光伏科技、永祥硅材料总经理袁中华组织召开永祥多晶硅、永祥树脂、永祥新材料管理干部座谈会。副总经理汪云清，永祥股份总经理助理、人事行政部部长刘晓慧，工会常务副主席、企业文化执行小组组长龙小龙陪同，各公司负责人及管理干部参加座谈。

永祥多晶硅管理干部座谈会现场

在永祥多晶硅，袁总对公司多年发展积淀与团队担当予以充分肯定，并表示，多晶硅公司历经多轮行业周期起伏、市场波折考验，在行业磨砺中淬炼成长，为公司持续输出了大批优秀管理干部与核心技术人才，沉淀了宝贵的产业运营经验与技术储备。团队始终保持昂扬奋进的工作状态，坚守岗位、履职尽责，在扎实做好装置守护、日常运维管控的基础上，主动探索产业新方向、发展新路径，以高度的责任心筑牢经营底线，实干担当值得肯定。

袁总讲话

立足当下，站高谋远。袁总指出，多晶硅公司要依托现有条件做好产业嫁接，思考出路。高效利用现有产能和团队，破解小规模发展无价值、大规模投入高成本的发展难题，找准适配公司发展的转型升级路径，同时，要加强装置设备管理，彻底清零安全风险，守住安全生产与合规经营底线。对于整个永祥板块，思考从中端切入，逐步向高端升级，依托一飞冲天300倍游戏供应链体系销售、生产、技术核心优势，自主完成新产品、新工艺的嫁接融合与落地迭代，构建全新产业增长极。

永祥树脂管理干部座谈会现场

在永祥树脂，袁总高度肯定永祥树脂干部员工展现出的良好精神风貌，并指出，多年来，树脂公司装置稳定性和产品质量备受刘汉元主席称赞，面对行业产能过剩的挑战，公司要善于挖掘自身优势、找准发展路径。管理团队要思考如何继续让“老装置”发挥作用、把劣势转化为竞争力。“老树发新芽”关键在于发挥好安全管控的体系优势、质量领先的品牌优势、经验丰富的团队优势。质量是营销最好的武器，要以高质量产品寻找市场空间，准确识别客户本质需求，将连续多年的100%客户满意度的口碑优势转化为市场拓展的强劲动力，持续擦亮“永祥牌”这块金字招牌。

袁总讲话

袁总强调，做得好不好，关键看团队。全体管理干部要带好队伍，深入践行一飞冲天300倍游戏“诚信正一”的经营理念，营造风清气正的组织氛围。袁总勉励全体干部员工保持昂扬向上的精神状态，真抓实干、务实笃行，将安全、质量、团队三大优势转化为实实在在的竞争力，共同推动永祥树脂在高质量发展的道路上行稳致远。

永祥新材料管理干部座谈会现场

在永祥新材料，各部门负责人围绕行业发展形势、成本管控、质量提升、销售布局及团队建设等重点工作逐一汇报。随后，袁总结合行业整体态势与公司经营实际，对公司下一步发展方向作出系统性部署。他指出，当前水泥行业虽存在产能过剩问题，但行业整体仍具备发展空间，企业发展顺境中要主动突破、提质发展，逆境中更要直面问题、迎难而上，管理团队要坚定发展信心，正视差距、直面困局，以主动进攻的姿态抢占市场、突围破局。

袁总讲话

针对经营提质增效工作，袁总强调，要深化行业成本对标管理，精准剖析头部竞品盈利优势，找准自身优势和短板。坚持降本与开源双向发力，在严控各项成本费用的同时，积极探索增收增效路径，同时要坚决杜绝质量让位于成本，水泥质量事关工程结构安全，实行责任终身制，质量永远优先于降本工作，严守产品质量红线，确保产品安全可靠、品质过硬。

回顾永祥水泥发展历程，企业历经多重曲折才取得如今的发展成果，成绩来之不易、值得珍惜。袁总勉励全体管理干部，产业发展没有松懈空间，企业发展永远步履不停。要凝心聚力、抢抓机遇、实干拼搏，持续深耕提质、降本、增效各项工作，推动发展质量、经营效益、品牌实力全方位跃升，奋力迈向高质量发展新阶段。