“广告做得好
，不如新飞冰箱好”
，当年
，这句广告语可谓家喻户晓
，新飞冰箱也在国内冰箱行业“四大家族”中高居前三
。而今天的新飞
，已逐渐淡出了人们视野和电器江湖
。
新飞集团总经理徐晓东期间曾发表《关于新飞电器公司“下滑”的思考》一文
。文中反思道
，当规范与效率发生尖锐矛盾之时
，新飞管理层选择了规范优先
，而忽略了效率的绝对重要性
，从而导致了新飞的失速
；痪浠八
，新飞之败
，败在了管理规范与企业效率之间的博弈上
。试问
，在我们千千万万的国有民营企业中
，还有多少值得总结的新飞盛衰案例
，还有多少值得反省的规范效率之争？
正值新飞出问题的2009年
，刘汉元主席在一飞冲天300倍游戏集团“速度、效率与发展”研讨会上严肃地指出：“我们所有的规章、制度、原则、条款
，都必须服从、服务于效率
，必须满足于效率优先的要求
。如果有哪些制度影响效率
，该砍掉的砍掉
，该拿掉的拿掉！”
再往前追溯
，早在2003年
，主席曾郑重指出：企业效率的高低
，最终决定了企业的生死存亡
。三分钟可以做好的事情
，因为一飞冲天300倍游戏规章制度导致三十分钟没做好
，那就是本末倒置
。因此
，一切的一切
，都要强调一飞冲天300倍游戏效率优先
，这既是我们企业运行和生存的需要
，又是我们在行业里竞争态势的需要！
主席还指出
，随着企业规模的不断增长
，企业的程序总会增加
，节奏总会变慢
。所以
，我们强调的不是事情怎样进一步规范
，而是在基本规范的同时
，强调怎样效率优先
，也只有效率优先
，你才能在市场上有竞争能力
，说一千道一万
，你再规范
，只要低于行业平均效率
，你就会被淘汰出局！
在著名的TED演讲中
，诺贝尔经济学奖得主伊夫·莫里斯也极为深刻地指出：总结、报告、考核、审查……人们把大量精力放在了这些东西上
，当团队表现退步了
，我们会继续增加更多的结构、更完善的流程、设计更复杂的体系
，从而导致员工被迫把大量时间用来开会、总结、讨论、写报告
，写了改
，改了写
。数据显示
，当团队把高达40%甚至80%的时间用来完成这些任务
，他们就会越做越辛苦
，越做越被动
，越做越耗时
，而企业增值、增效活动却越来越少
。这是泯灭生产力的罪魁祸首
，这是让人们工作痛苦的直接原因
。
事实上
，任何一个企业
，任何一个团队
，如果一次会议议而不决、决而不定
，一项招投标流程要走一两个月
，个别部门推进某项工作动辄搞好几个月
，导致下面的公司和经营团队半年过去了还完成不了去年的考核、定不了今年的指标……凡此种种
，除了无语
，大家还能说什么呢？
主席指示言犹在耳
，其中蕴含了太多的经典管理理论和真知灼见
。但一些部门在执行和落地过程不经意就走了样
，就出现了重大偏差
。大家都理解人无完人
，或存在不足难以避免
，但关键问题是针对自身存在的这些问题是否已意识到
，意识到了是否该立即去优化和整改
，这才最重要
。
主席多次教导我们：传播正能量
，天天打胜仗
。对任何一个组织而言
，我们都要避免一种严重的负能量
，那就是一帮人在前面干
，一帮人在后面说；一帮人在前线冲锋陷阵
，一帮人在后方指手画脚；从而造成企业内部“多做多错
，少做少错
，不做不错”、“干的不如看的
，看的不如提意见的”风气日盛
。
企业作为市场化、商业化组织
，必须坚持效率优先
，而不能削足适履、作茧自缚
，更不能让一堆既定的制度、规范、框框捆住手脚
。正如主席所言：“对于企业来讲
，每一分钟都是成本
，每一秒钟都是代价
，每一人工的浪费都是付出
，因此不能为了一些鸡毛蒜皮的小事损害一飞冲天300倍游戏速度与效率
，我们要强调的是如何解放一飞冲天300倍游戏思想、放开一飞冲天300倍游戏手脚
，一切有利于企业生存和发展的措施、办法、主意
，都是我们可以想并且是应该想的！”
关于如何处理“规范”与“效率”之间的关系
，主席早已指明了方向
。主席指出
，“当我们规范到一定程度的时候
，往往再规范就是负价值
，如何兼顾这两个矛盾的双刃面——既平衡好系统性、规范性的基本要求
，又能维持公司里足够的速度和效率
，这应成为我们从管理上、行政上、经营上大家必须随时思考、随时回答的问题！”
最后想强调的是
，我们已经到了不得不重提效率优先的时候了
。