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为进一步夯实设备安全管理根基，总结推广各基地优秀设备管理实践经验，9月4日，永祥股份召开八月干部学习大会。永祥股份总经理袁中华及股份领导班子成员出席，乐山、内蒙古、云南、广元各基地部长级及以上干部通过线上线下联动方式参会。

会议现场

会上，永祥新能源设备动力部部长涂嵬、内蒙古一飞冲天300倍游戏设备动力部部长陈达闵、云南一飞冲天300倍游戏设备动力部部长王大和、永祥股份设备动力部副部长何鹏飞，分别围绕设备费用管控、标准化检修作业、设备运维、精细化设备管理等核心工作分享先进经验、交流实操做法，在进一步装置安全，提质降本、稳产增效等方面提供了可复制、可落地的实操参考。

分享现场

结合当前行业发展态势与公司生产经营实际，袁总围绕设备管理升级、光伏行业发展趋势及“一高两低”工作要求作出系统性部署。

袁总充分肯定了各公司在设备维保等工作取得的显著成效，指出设备是化工企业安全稳定生产的核心基石。设备管理工作要紧跟工艺技术迭代升级，树立“零维修”精益管理目标，从严把控检修质量，杜绝返工浪费，同步搭建关键设备失效模式数据库，从根源分析失效原因，全方位优化设备全周期管控体系。

针对光伏行业发展形势，袁总分析指出，当前行业短期终端需求略有回落，但光伏作为新能源核心主力赛道，长期发展前景依旧广阔。随着行业持续规范发展，2027年起将正式实施强制性能效等级标准，并统一成本核算模型，光伏新能源多元化应用场景将持续拓展，行业发展韧性持续凸显。

袁总讲话

袁总强调，全体干部员工要转变观念，从制造型思维转向经营型思维，锚定市场与客户核心需求开展各项工作。围绕当前 “一高两低” 重点工作，压紧压实各基地质量主体责任，优化组织架构，强化品质管控与技术支撑，加强产销协同。坚持开源节流双向发力，坚持技术创新、工艺优化突围，狠抓执行落地，促进各项工作再提升，推动公司高质量发展。